普莱克斯股东将以每股兑换新公司股票1股的比例获得股份。
大家迫切想从探索中汲取营养，乘胜追击。一年来，党组重点抓了六件大事，带领百万石油人埋头苦干。
2016年，弘扬石油精神、重塑良好形象活动在石油企事业单位中广泛开展，石油工人心向党，坚决听党话跟党走信念更加坚定。把低油价压力转变为发展契机。分组讨论期间，与会代表感触最深的是，无论何时都不能泄压，探讨最多的是，如何在形势好转时也能带压作业。哈尔滨石化总经理庞晓东说，改革让我们看到自己的潜力，我们要继续加快转型，打出自己的节奏，我们有这个实力，有一体化优势，有这个信心。如何深挖石油精神时代内涵?吉林销售党委书记刘兴忠提议，销售企业要把石油精神和时代需求结合，强化市场意识、质量意识、工匠精神，提升企业品牌形象。
过去的一年，是中国石油上市以来最困难的一年。2016年，百万石油人走出了一条艰难的路、稳健的路、奋进的路。这或许就是华信的最大创造和真正价值所在，西方资本主义和企业模式都假设人是自私的，资本金钱至上，物质享乐是商业唯一真实追求，因此设计了股份制（股权分配）的模式。
《财富》记者采访叶简明（根据华信在《人民网》公布的采访记录）时，曾问：很多中国企业家出去后失败了多次才明白的道理交朋友，先成就别人，在成就自己。谁能想到一位39岁的神秘年青人和他领导刚刚15岁的神奇企业，已经交出了成功的答卷。这些人倒主要不是为了钱工作，而是很享受在华信受到的那份尊重，与华信领导们交往时如沐春风的感觉。该会立足香港、面向全球，在美国、加拿大等国家和地区设有10余个分支机构，聘请10多个国家的前政治首脑、百名政要担任顾问及研究员，与联合国、欧盟机构建立了长期合作机制，与国际能源署、美国兰德公司、美国外交政策全国委员会、罗马俱乐部等国际组织或智库建立了战略合作。
新收购有利于提升我国在中亚及欧洲石油领域的话语权、夯实了华信于欧洲当地的战略布局。不过，华为国际化的成功已经夯实，已成行业领导企业，已属众望所归，与此不同，华信在15年的时间中，特别是在近三年旋风般地完成国际化布局，人们难免有疑问年仅39岁的叶简明能够驾驭得住这条飞龙吗？中华双龙体制异同：母公司都不上市 华为分股权 华信不分中国民营企业大多数都难以突破一个成长的瓶颈、发展的怪圈，更遑论成为全球顶级跨国公司了。
而华信名列《财富》世界500强的第229位，据该篇《财富》报道介绍，中国华信已经连续三年上榜，但叶简明十分低调，此前都婉拒了，这次再难推脱，首次接受媒体采访，开始浮出水面。然而，最近三年，它抓住了一路一带、混合所有制和国际油价暴跌的三重机遇，以令人惊异的速度迅速布局，已经成为横跨亚欧非的石油跨国巨头。如果这个隐性契约、共同的理想和追求不和谐，这个企业就活不长。它与联合国共同设立能源大奖UN-CEFC能源可持续发展资助大奖，鼓励和表彰全球能源领域中的杰出个人和组织机构致力于研究、推动世界能源的可持续发展，持之以恒地为人类美好生活做出贡献。
两者各自都是一虚一实，而华为和华信之间又是一阴一阳，堪称中华企业国际化的双龙。而这也恰恰也是华为核心价值的最好注解。其实，这个投资对华信来说是很难有效益的，但它不过是叶简明大公共外交的延伸，它让华信的真诚、友善和讲义气的形象开始扎根在捷克人民的心中。我不否定它，从学问中感悟这里面存在的东西。
华信的慈善也是不分国内国外的。华信入主后，对俱乐部输送血液，补充阵容，激发了球队的活力，在捷甲2016年秋季赛季中，排名跃升为第二，与第一名仅一分之差。
对于三级公司，华信主要采取了项目制利润分享的运营方式，也鼓励有能力有业绩的企业领导成为公司股东，甚至管理团队成为大股东。行动力极强是叶的第三个特长。
对第二层的名利追求，华信通过项目制的奖金和股份制的股份，予以引导和激励。叶简明与任正非的相同之处是，尽可能回避媒体采访。他在内部讲话里说：天、地、人的关系是天是变的，掌握天时。中国华信荣获该榜的最高大奖杰出企业奖在国际化布局开拓的风格上，华为与华信真的颇有玄机。我2006年做了个手术，突然就顿悟了很多。首先是天理，天理就是良心，大家心里能感觉到。
即华为和华信所探索出来的这种既符合人性自私，也鼓励社会合作、理性共赢的新型社会所有制，才是这两家企业真正的核心竞争力所在。最后布局成功后到了今天，大多数人才看到他的成果。
至于两者的不同，华为不怕分散股权给数万人，是因为华为的主要产品，无论是通讯、手机，都是高度集成一体化的产品，任何一个有能力的人都不能摆脱华为体系，或者带着一个亲信小团队出走单干华为股权分配的越细，像当年任正非最欣赏的、当接班人培养的李一男出走，创办与华为有竞争关系的港湾网络就越不可能。三年不鸣，一鸣惊人，三年间华信发生了脱胎换骨的变化它已经成长为一家真正的跨国公司，它打破了国际石油领域几十年来寡头联合垄断的局面，成为一个新的次重量级的玩家。
我没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验在抑郁症最严重的时候，他想的是，如果研发失败，他就跳楼。该基金2016年11月6日正式成立，首期资金规模100亿欧元，由中国著名银行家，从工商银行董事长职位刚卸任的姜建清领衔。
他对有智慧的人非常尊重，礼待有加。华信每年超过10%的利润都投入给了智库和智囊，这使得华信得以笼络了一大批专家学者，包括几个年愈七旬的石油行业的顶尖退休专家。中国华信成为首家控股欧洲银行的中国民企。二是如果它是股份制上市公司，企业发展大了，因为股权分散，各方争夺控股权，又会内耗内斗不断，领导层注意力难以放在持续发展上。
由于华为的股权的极端分散化，其实它已经社会化，它是股份合作制，也可说是集体所有制，这也是一种新型的公有制模式。这不仅对于企业界有重要的借鉴意义，对于中国社会变革也有一定的启迪价值。
如果理不通，做什么都不通。与此同时，叶简明也承认人的第一级的物质需求，针对于此，华信采取的是按劳按贡献计酬的基本原则。
比如2016年7月，中国华信入股了中信国际资产公司。可一旦上市，有能力的股东就可能变现而去享受人生了，私欲控制力膨胀的股东就会想争夺控股权。
这是第一个由中国民间机构参与并赞助的联合国能源大奖。任何的理分为四个过程。在江苏靖江，52万立方成品油油库已投入使用，并配有水运码头设施。而当有人成长到第三层次时，才能成为华信的真正精英。
KMGI控制了哈国28%的原油、16%的天然气和伴生气，精炼哈萨克斯坦石油，占据哈国零售油品17%的份额，同时拥有1000多座加油站等。在上游油气资源方面：通过控股KMGI，每年获得哈萨克斯坦1000万吨石油销售权益，并可进一步实现增量。
第二个层面是为名利的，在基础生活、物质生活已经满足的情况下，他追求名利，就是权力、社会地位、社会价值，而不再过多考虑工资要怎么多几千块或者几万块，这要用事业经理人的名望地位满足他。叶简明说第三个层面的人才是华信真正的精英，他们是有精神追求的。
而胸怀广、情商高才会让更多有能力有理想的人跟你一起做事，才能成大事。更让任正非心痛的是，在拼命创业无法回头停顿的时期，他忽略了对父母的关心和孝顺，到了父母均离他离世而去时，他悔恨的通彻心扉。